ГОРОД И ГОРОЖАНЕ 

Группа крови Игоря Шепеля

ПРЕДЫСТОРИЯ 

Жило-было одно предприятие, да к двухтысячному году обанкротилось... Типичная для России девяностых история. И продолжение подобных историй часто оказывалось печальным. Не исключено, что так бы получилось и здесь. Если бы Оренбургский сельский комбинат строительных материалов (а именно так называлось предприятие) не возглавил в качестве генерального директора и основного акционера Игорь Викторович Шепель.

Точнее, достались ему после реорганизации комбината практически законсервированные мощности. И числилось на этот момент в штате всего-то человек восемьдесят. А сейчас в этих стенах – широко известная в области «Производственная компания «Оренбургский сельский строительный комбинат» и под четыре сотни рабочих и классных специалистов. С осени 2003 года предприятие увеличило выпуск продукции в 10 раз, оборотные средства – в 13 раз.

Впрочем, между этими цифрами – без малого восемь лет, и их еще надо было прожить.

 

ДОСЬЕ

Игорь Викторович Шепель родился в 1957 году в Актюбинской области. Окончил Рудненский индустриальный институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Служил в строительных войсках. После увольнения в запас работал мастером в строительной компании, командиром областного штаба студенческих строительных отрядов Актюбинского обкома ВЛКСМ. Затем – по комсомольской путевке восемь непростых лет на ответственной службе в органах КГБ СССР.

Далее, вплоть до переезда в Оренбург – заместитель директора по капитальному строительству совместного российско-итальянского предприятия, руководитель Актюбинского городского треста по строительству и ремонту жилищно-коммунального хозяйства.

 

ПРО ХАРАКТЕР

- Шопенгауэр считал, что характер человека формируется в пятилетнем возрасте. Вы согласны?

- Наверное, да. К этому примерно времени.

- И как бы вы описали свой характер?

- Настойчивый. Целеустремленный. Но при этом гибкий - «в лоб» при принятии решения стараюсь не идти. Приверженный дисциплине, потому что и родители у меня строгих правил – папа плоть от плоти производственник, руководитель в прошлом ряда крупных предприятий, поэтому сторонник четкого порядка. И я считаю, отец заложил в меня очень правильные моральные принципы и нравственные основы.

- Любой человек, начиная новый этап своей жизни, оказывается к чему-то не готовым. К чему не были готовы вы, становясь руководителем строительного комбината в Оренбурге?

- Отчасти это был новый для меня бизнес. И первое время практически по 16-18 часов приходилось проводить на заводе. Новый город. Образовался некий вакуум общения. Специалисты на производстве меня, признаюсь, отчасти удивляли своей некомпетентностью. Доходило до того, что приходилось принимать довольно жесткие меры, чтобы выстроить новые отношения. Был ступор, были увольнения и отстранения, и снятия с должностей, а потом все пошло нормально. Комбинат встряхнулся, и началась другая, новая веха в его истории.

 

ИДЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Идеальная компания в понимании Шепеля – та, где есть постоянная работа, у которой постоянные заказы, а у сотрудников – стабильная зарплата, здоровый моральный климат, уверенность в завтрашнем дне и понимание перспективы. Идеальный директор – тот, который может это обеспечить. Идеальный сотрудник – тот, который понимает, чего хочет от него и от компании руководитель. Шепель подобрал на комбинате компанию молодых людей и сказал им так: вам всем по тридцать с небольшим, впереди у вас жизнь. Есть стабильная компания. Так учитесь, работайте, продвигайтесь, зарабатывайте, растите вместе с ней! Сейчас костяк компании – это опытные профессионалы и талантливая, обретающая профессию молодежь.

Не есть ли это то, что называется «режим ручного управления»? Пусть называется как угодно, но по опыту своему он твердо убежден: предприятие тогда способно эффективно в долгом режиме работать, когда первое лицо держит руку на пульсе. Иначе моментально нарушается вся схема. Нередки заказы, судьбу которых надо решить буквально в течение двух-трех минут, и тут надо мгновенно сориентироваться и сыграть ценой так, чтобы конкурент по рынку опоздал.  

Для Шепеля важна оценка профессионалов, работающих в строительной отрасли: и предприятия, и оценка его самого как хозяина, как топ-менеджера. Когда в очередной раз выигрываешь, скажем, на областном конкурсе, посвященном Дню строителя, и коллеги поздравляют, говорят слова, которые (сам это знаешь) твой коллектив заслужил, – это приятно, спору нет.

 

ЕЩЕ ПРО ХАРАКТЕР

- Какими словами вам можно польстить? Что именно надо похвалить?

- Что-нибудь касающееся комбината и производственных отношений. Предприятие реконструировалось, освоило новые мощности, удешевило производство конструкций и модели… Меня хвалить не надо, нет.

- Что вы умеете лучше всего?

- Идти на результат. День и ночь, не щадя себя.

- Вы легко говорите «нет»?

- Раньше легко, а теперь обычно говорю: «беру тайм-аут». Если я вижу, что можно найти взаимоприемлемый вариант, зачем же сразу «нет»?

- В котором часу приезжаете на комбинат?

- Как все Близнецы, рано вставать не могу, поскольку потом тяжеловато работать. Обычно приезжаю в девять – в половине десятого. И до восьми вечера, как правило, на работе.

- Компромисс – до какой степени вы приемлете его?

- Ровно до той, когда становится очевидным, что в дальнейшем он губителен, как результат.

- Вам нужна слава?

- Мне? Нет. Мне достаточно, что работает качественно и результативно вверенное мне предприятие.

 

...И НЕМНОГО ПРО СЕБЯ

- Описать счастье не получится, но как, по-вашему, выглядит его замена? Что должно быть в первую очередь, а без чего можно и обойтись?

- Первое – когда есть тыл, семья, взаимопонимание. Второе – здоровье. Третье – душевный покой. Ну и четвертое – когда производство работает, все налажено. И не вижу, без какого из этих моментов мог бы обойтись. Вынь что-нибудь одно, все посыплется. Пусть остаются все четыре.

- Какой главный урок из жизни вы пока что вывели?

- Есть такое понятие, как офицерское слово, как честь. Меня так воспитали родители. И необходимо, чтобы слово всегда подкреплялось делом. Надо соответствовать.

- За что вы благодарны судьбе?

- За то, что все сложилось так, а не иначе.

- Одним словом, самоопределитесь: Игорь Шепель – это…

- Человек, который создал себя сам. Мне никто не помогал. Даже отец, хотя возможности, наверное, имелись у него.

- Обиды не было за это?

- Нет. Было понимание в этом вопросе: мы сразу сели и договорились, чтобы все понятно стало. Я и сына так воспитываю своего: ты должен идти сам. Советы советами, и мне отец советовал, но решения принимать надо самому.

 

ГРУППА КРОВИ

Что касается популярной сейчас темы ностальгии по советским временам... «Разве что – к той чекистской среде, в которой когда-то работал. При воспоминании о людях, с которыми свела жизнь. Они были какие-то другие, была в них особая внутренняя закалка, - говорит он… Многих уже нет с нами. Тем, кто не гнется, трудно на изломе времен». Может быть, потому они, его ровесники, так рано начали уходить.

Часто вспоминает комсомол, где он уж никак не протирал локти на пиджаке в кабинетах. Когда за три летних месяца бойцы его стройотрядов могли отстроить полпоселка – а ведь это надо было организовать… Сумма освоенных средств за лето была сопоставима с годовым бюджетом среднего треста. И опять же выделяет из стройотрядовских воспоминаний не что-нибудь, а то, как «его» студенты относились к работе, которую нужно было сделать…  «В общем, это, конечно, ностальгия, но не по временам, а по людям», - уточняет Шепель. Что и без уточнения понятно.

В октябре 2009 года решением правления Российской общественной организации инвалидов войн и военных конфликтов Игорь Шепель утверждается председателем ее Оренбургского регионального отделения. Чем продиктовано это?

- Просто мне понятна психология этих ребят. Я практически был в той же шкуре, может быть, немного в других обстоятельствах. Мне понятна их боль. И я вижу, как часто, как слишком часто несправедливо по отношению к ним поступают власти на всех уровнях – от муниципальной до федеральной. А с ними мы чувствуем одинаково, говорим на одном языке. У нас одна группа крови. И кажется, я немного больше других знаю, в чем и как я могу им помочь.

 

УРБАНОВИЧ Дмитрий